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鼓手龔宇奇藝樂章

2010年,視頻行業已成紅海,愛奇藝創始人、CEO龔宇帶領團隊從零起步,打拼江山;在以燒錢著稱的視頻行業,龔宇準確預估發展趨勢,使愛奇藝以高清版權路線在視頻網站中脫穎而出,后來居上.如果把愛奇藝比作一支交響樂隊,龔宇就如其中的鼓手,通過對節奏的把控,令愛奇藝奏出非凡的樂章.

鼓手記憶

“如果說大學時代只給我留下10條記憶,張國榮的電影《鼓手》算是一個.”龔宇回憶道.看上去如大學生般清俊的龔宇,語調平緩,彰顯溫和,思路又極為清晰,透露出一名理工科出身的“技術男”特有的審慎和理性.

“我愿苦痛變力量,默默忍淚向上游”是電影中張國榮所飾演鼓手的座右銘,他不顧老爸反對,不顧鄰居 ,不顧專業鼓手的冷嘲熱諷,狂熱地堅持自己的志向,最終成为一個技藝高超的鼓手——樂隊中的控制者.

不過,相較而言,北京爺們兒龔宇自小倒頗為順遂.初中畢業免試升入高中,高考前又保送北京醫科大學,“好學生”龔宇已經把優秀變成一種習慣.

然而,或許是過于順遂,他硬是把協奏曲演繹成變奏曲.由于不甘心過“一眼就看到路盡頭”的生活,龔宇做出人生第一個重要決定:放棄保送,報考清華.本科畢業時便立下創業之念的他,卻在清華自動化系一口氣讀到博士,歷時9年.在讀書期間,他并未如乖學生那般追逐高分,也并非團隊和學生會里的組織干將,而是喜歡跟著老師做項目,早早便開始打工接觸社會.這一切,都顯得他頗有些另類.

不止在一個場合,龔宇都曾表示:“我是雙子座,AB血型,上升落在處女座.”在他看来,這樣的星座和血型搭配,注定了自己是個矛盾且追求極致的人.

樂章初奏

時至今日,無論是在辦公室,還是在家中的書房,甚至是車馬勞頓之時,但凡獨處時刻,龔宇偶爾會登錄個人郵箱,翻看往昔的郵件.那里面,有自1997年工作之后到如今的所有郵件,也記錄和見證著龔宇一路走來,創辦多家公司的歷程.

“我的骨子里是個愛折騰的人.”龔宇這樣評價自己.在龔宇的理解中,AB型雙子座對許多事物都有好奇心,因而,他自己在職業之路上也沒少折騰.

畢業之后,龔宇的第一份工作是美國影立馳技術公司北京辦事處的首席代表,開發數字家電的內置軟件,播放視頻和光盤.三年后,龔宇發現身邊的市場氛圍開始微妙變化,這也讓他想起大學畢業時的夢想.

那是1999年,中國互聯網經過早前的海歸歸來和極客當道,終于開始了狂歡.聯眾和8848催紅“5·19”行情中最火的兩只股票,引領滬深股市平地而起一股陽線,一拉就是一個多月.同年7月,名不見經傳的中華網在美國納斯達克上市并大獲成功,更是點燃了創業者和資本對互聯網的 情緒.9月,被稱為中國互聯網界“第一鬧劇”的“72小時網絡生存測試”大幕拉開,成为經典案例的同時,亦讓更多的人見證了電商的潛力.

在這一年,李彥宏、陳一舟、周云帆、沈南鵬等旅美海歸,紛紛踏入中國互聯網江湖.馬云、陳天橋、朱俊、李國慶這些本土商者,也開始了對互聯網夢想的追逐——其中也包括龔宇.三十而立的龔宇被互聯網熱潮吸引,果斷辭職,創辦焦點網.

然而最初,焦點網的發展并不順利.在令人眼花繚亂的頁面上,焦點網以綜合門戶的思路做著一鍋大雜燴:搜索引擎、招聘頻道、新聞頻道等“当时完全憑著一腔熱情,直接就上了.”龔宇回憶当时的狀態道.

由于比新浪和搜狐晚了一年,焦點網無法占得先機.得不到用戶關注,卻力圖做大而全的內容,其后果是精力分散,難以聚焦于更有前途的項目.再加上投資不足等各方面原因,一貫順風順水的龔宇第一次嘗到舉步維艱的滋味.

不過,即便在最艱難之際,龔宇依然保持對大方向的敏感,亦不斷通過對經歷的思考積累經驗.在一次海南的市場考察過程中,龔宇找到了轉型的方向:焦點網保留最具價值的“房地產”頻道,做專注市場的垂直網站.“這在当时很有破釜沉舟的意味.”龔宇說,但事實上,最后的結果是,焦點網迅速抓住客戶需求,成为当时行業內最大的垂直網站.

“鼓手”龔宇對節奏和方向的把控,在焦點網上初次得到完美展現.僅兩年時間,這個只有34人的公司便扭虧為盈,利潤過千萬元.2003年,焦點網被搜狐收購,對于創業者而言,這算是個不错的結局.

帶著焦點網進入搜狐后,龔宇由創業者轉為職業經理人,歷任搜狐高級副總裁、首席運營官.2008年,龔宇去職搜狐,任12580總裁兼首席運營官,成为無線通信行業增值服務的行家.在積累了近十年的互聯網運營經驗之后,僅僅11個月,龔宇便把12580從虧損數千萬元帶至盈利豐厚.這和他對市場節奏速度的把握亦不無相關.

奇音再現

2010年4月14日,青海省玉樹縣發生強烈地震,截至4月20日17時,玉樹地震遇難人數2064人,傷者逾萬人.4月21日,全國舉行哀悼活動,停止一切公共娛樂活動.

對于当时還名為“奇藝”的愛奇藝而言,這無異于当头棒喝.此前,愛奇藝團隊為21日的公司首次發布會准备了好幾個月,研發人員也在此期間封閉密集地開發產品,將網站服務設計得相當不错,只待發布會上一炮而紅.然而發布會取消之后,22日,“奇藝”視頻網站只能悄無聲息地上線.

盡管出師不利,龔宇對愛奇藝仍頗具信心.在他看来,小挫折并不會影響愛奇藝的發展.事實也是如此,五年以來,愛奇藝在競爭激烈的視頻紅海中,經過長足發展,從零起步,火速逆襲到行業老大老二的位置,令人不由連連稱奇.

而這一切,和龔宇密不可分.從早年博士畢業后在影立馳工作時,龔宇便和視頻掛上了鉤.此后兜轉十數年,歷經房產、門戶等多個領域后,龔宇的運營經驗更為豐富成熟.而這次,他對市場及企業節奏的把握在愛奇藝這一視頻“老本行”上爆發了.

首先是對市場的敏銳感知和確定.第一次創業時,專注于房產令焦點網逆轉頹勢.因而,在第二次創業時,龔宇最初便為愛奇藝確定了專注路線,定位于高清的版權視頻,不做UGC,不做短視頻.通過這種專注,愛奇藝花費大價錢購買電視劇版權,彻底杜絕了当时國內視頻網站為之頭疼的盜版問題.到2014年, 、國家網信辦、 部、國家版權局四部門在2014年聯合發起“劍網行動”,集中強化對網絡侵權盜版行為進行打擊時,愛奇藝以全正版內容安然度過.從這一點來說,龔宇的眼光頗為前瞻.

鼓手論文范文結:

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